В такое переходное время для бизнеса, когда технологические инновации стимулируют цифровую трансформацию, а геополитические, экологические и экономические проблемы создают турбулентность для рабочей силы, эффективное лидерство становится более важным, чем когда-либо. Поскольку проблемы продолжают меняться и расти, лидеры должны объединить своих сотрудников, чтобы работать вместе и поддерживать друг друга, как в праздничные взлеты, так и в неизбежные падения.
При таком большом количестве «краткосрочных» задач, которые предстоит решить, можно легко пренебречь руководством, ориентированным на долгосрочную перспективу. 1. Будьте провидцем
Любой лидер, достойный уважения, имеет четкое видение будущего, которого он хочет достичь, – видение, которое может вдохновить других на действия. Это общепризнанный факт, но он должен быть подкреплен умением четко формулировать свою точку зрения.
Чтобы быть эффективным лидером в долгосрочной перспективе, важно иметь возможность поделиться этим видением с теми, кто участвует в его реализации, уделяя при этом приоритет аутентичности и имея реалистичное представление о том, как цели могут быть достигнуты на этом пути. Если люди не поддерживают ваше видение честно и практично, они могут его разрушить. Поэтому честно говоря о тяжелой работе, которая потребуется, и о трудностях, которые могут возникнуть, вы можете только продемонстрировать, насколько вы готовы реализовать свое видение. видение его проявления. Несмотря на то, что это требует времени, празднование прогресса и небольших вех на пути, а также открытое обсуждение трудностей могут помочь сохранить видение. Бен Элмс
Навигация по социальным ссылкам
2. Общение – это ключ к успеху
Хорошее руководство требует отличного общения. Коммуникация является неотъемлемой частью успешной стратегии лидерства и может быть ограничивающим фактором для тех, кто ее не использует. В ситуациях с более высокими ставками, таких как работа с многонациональной командой, разбросанной по нескольким офисам, а также когда сотрудники работают из дома, общение может повлиять на эффективность и рабочий процесс.
Будь то новости о запуске продукта, обновления стратегии компании или даже просто возможность сотрудникам откровенно высказать свое мнение и мысли, поддержание открытой линии связи с частыми проверками гарантирует, что все идут по правильному пути и идут к одной и той же цели. Это единственный способ гарантировать, что послание дойдет до всех и будет принято. Даже то, как вы доносите свое сообщение – посредством языка тела, тона электронной почты и даже людей вокруг вас – может повлиять на то, как ваше сообщение будет воспринято различными сторонами. 3. Присутствие может иметь решающее значение
Уважение дается нелегко лидерам, которые не присутствуют и не видны; Быть доступным – это настоящее преимущество. Выделение времени для регулярных поездок в региональные офисы и проведения личных встреч в дополнение к частым видеоконференциям с более широкой глобальной командой может действительно сформировать перспективу. Знакомство с людьми, которые управляют повседневной деятельностью вашего бизнеса, даст вам лучшее понимание того, как работает ваш бизнес, а также укрепит взаимопонимание, поскольку ваши сотрудники тоже узнают вас.
Подпишитесь на информационный бюллетень Ny Breaking и получайте все лучшие новости, мнения, функции и рекомендации, необходимые вашему бизнесу для успеха! 4. Помните о культуре
Время, проведенное на местах, подчеркивает важность учета культурных нюансов и различий внутри разных регионов. Руководя глобальной командой в долгосрочной перспективе, необходимо осознавать региональные различия и следить за тем, как они меняются с течением времени. Например, клиенты в Азии обычно ожидали, что встречи будут проходить лично. Но поскольку виртуальный бизнес стал более популярным во время пандемии, многие клиенты теперь предпочитают подключаться посредством видеозвонков, и, похоже, эта тенденция сохранится, по крайней мере, в некоторой степени. 5. Последовательность – это ключ к успеху
Самая большая разница между краткосрочным и долгосрочным лидером — это последовательность усилий и дисциплина. Такие действия, как регулярные встречи с командой руководителей для их согласования, могут поддержать эту общую идентичность. Приглашения следует включать в повестку дня заблаговременно, и каждая сессия должна отражать прогресс, достигнутый со времени предыдущей сессии, успехи и извлеченные уроки, приоритеты на будущее и любые другие актуальные темы на данный момент. Охватывая все темы во всех отделах, идеи делятся между командами, и все стремятся к одной и той же последовательной бизнес-цели. Это следует повторить в каждом регионе, в котором работает ваш бизнес, и следует приложить усилия, чтобы обеспечить выполнение действий, где это возможно. Последние мысли
Если рассматривать эти советы вместе, можно увидеть, что общая тема, лежащая в их основе, — доверие. Любой долгосрочный лидер столкнется с проблемами, которых невозможно полностью избежать. На протяжении моей карьеры у меня было много трудных моментов, когда блестящие лидеры шли впереди и доказывали, что я могу положиться на них всем сердцем. После преодоления трудностей в команде крепкие связи, основанные на взаимном доверии, могут подготовить компанию ко всему, что встретится на ее пути.. Хороший, ориентированный на долгосрочную перспективу лидер осознает силу этого доверия и будет способствовать этому, подавая личный пример. Мы перечислили лучшее программное обеспечение для службы поддержки.
Эта статья была подготовлена в рамках канала Expert Insights от Ny BreakingPro, где мы рассказываем о лучших и ярких умах современной технологической индустрии. Мнения, выраженные здесь, принадлежат автору и не обязательно совпадают с мнением Ny BreakingPro или Future plc. Если вы заинтересованы в участии, вы можете прочитать больше здесь: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro.
Статья добавлена ботом, с использованием машинного перевода : https://nybreaking.com/category/tech/
