Они говорят, что единственная константа в жизни — это изменение. В технологической отрасли это верно лишь отчасти. Создавая и развивая набор констант, компании могут позволить себе процветать в долгосрочной перспективе, независимо от того, с какой технологической революцией мы столкнемся следующим.
Организации, которые внедряют основополагающие технические, архитектурные и операционные практики, несомненно, могут выдержать времена перемен, поскольку они создали расширяемую ИТ-инфраструктуру и процессы, которые помогают им наметить необходимый путь вперед. Но что нужно, чтобы по-настоящему процветать в периоды неопределенности? Основные атрибуты организаций, которые, как я видел, наиболее успешно поддерживают техническое совершенство, не только сбалансированы, но и искусно сочетают в себе чувство высоких амбиций и устойчивости, культуру непрерывного обучения и аутентичные подходы к лидерству. Брайан Макмахон
Навигация по социальным ссылкам
Управляющий вице-президент по финансовым технологиям, Capital One. Развивайте высокие амбиции и устойчивость с помощью данных
Во-первых, успешные технологические организации измеряют правильные вещи и превращают данные в действенные идеи и целевые пути обучения, ориентированные на формирование навыков, рост и профессиональное развитие. Например, если команды медленно обнаруживают инцидент с их приложением, это может быть связано с неправильным мониторингом и оповещениями. Если время цикла недостаточно, инженеру может потребоваться улучшить навыки автоматизации тестирования. Если облачное хранилище или затраты на облако неоправданно высоки, инфраструктура может быть плохо спроектирована или слишком сложна.
Во всех этих случаях метрики и подход «тестируй и учись» должны быть встроены в естественные ритмы организации, чтобы данные указывали, продолжают ли команды свой текущий путь или переключаются на другой подход. Этот непрерывный цикл обзора и обратной связи может помочь руководителям принимать эффективные решения, предпринимать действия и оптимально поддерживать и обучать свои команды в стремлении к совершенству.
Эти основанные на данных идеи также имеют решающее значение для определения областей, в которых инженеры тратят время на ручные или рутинные задачи, большую часть которых можно сократить с помощью автоматизации. Автоматизация может быть невероятно мощным инструментом для переключения возможностей инженеров с этих задач на более творческое решение проблем и работу, определяющую карьеру. Машинное обучение и искусственный интеллект (ИИ) добавили ракетного топлива в эти усилия, обеспечив автоматизацию сложных и трудоемких рабочих процессов и действий. Благодаря пропускной способности, разблокированной автоматизацией, инженеры могут нацелиться на непрерывные эксперименты и инновации (захватывающая перспектива, если вы работаете над решением сложных проблем в сфере финансовых услуг, например).
Ключевые показатели эффективности и данные должны выходить за рамки производительности продукта. Внедрение этих показателей в процедуры управления производительностью и талантами организации также может помочь укрепить организационное здоровье, что особенно важно, поскольку лидеры продолжают повышать планку для талантов. По моему опыту, именно эти передовые инженерные практики (измерение того, что имеет значение, стремление к совершенству в этих показателях и поддержка инженеров в достижении амбициозных целей) не только обеспечивают основу для реализации смелых инноваций, но и являются ключом к привлечению и удержанию команд с талантами мирового класса. Развитие мышления роста и культуры непрерывного обучения
Проще говоря, великие инженеры хотят сотрудничать с другими великими инженерами. Они ожидают технического совершенства от организаций, к которым присоединяются (и остаются), потому что эта высокая планка талантов является основой для постоянной поставки продуктов со значимыми результатами для компании и клиентов. Для руководителей этих высокопроизводительных организаций стремление к лучшим талантам «всегда включено».
Подпишитесь на рассылку новостей Ny Breaking и получайте все самые лучшие новости, мнения, функции и рекомендации, необходимые вашему бизнесу для успеха!
Все технические руководители, независимо от уровня их знаний или карьерного этапа, должны понимать, что их работа также включает в себя постоянное стремление к новым личным навыкам и знаниям. Здесь руководители должны освободить время и возможности для всех членов команды, чтобы они могли искать индивидуальное обучение, сертификацию и наставничество, чтобы оставаться на переднем крае технологий и навыков ИИ. Установление ритуалов, таких как «Дни инвестирования в себя», когда сотрудники могут воспользоваться возможностями обучения и профессионального развития в дни, когда встреч мало, и создание доступа к простым в использовании учебным центрам с целевыми путями обучения — это полезные тактики для поощрения мышления роста в целях продвижения каждой организации. организация. Лидерство с аутентичностью и поиск истины
Наконец, в дополнение к использованию данных для информирования о бизнес-операциях и созданию ритуалов развития навыков и платформ для обучения, лидеры должны инвестировать в повышение доверия своих команд и чувства психологической безопасности посредством здорового поведения, чтобы показать вершину. Это означает развитие технической культуры, которая воспринимает изменения как возможность, где члены команды чувствуют себя комфортно, обращаясь за помощью в слабых областях, и где они могут воспринимать неудачи или ошибки как возможности для обучения.
Важно не только усиливать победы, но и чтить и возвышать открытые истины, которые помогают организациям или предприятиям масштабируемыми способами и в долгосрочной перспективе. Проводя сложные и честные разговоры о пробелах или неудачах в наших системах и процессах, мы можем развивать культуру индивидуального успеха и командный менталитет, который фокусируется на решении сложных проблем для всеобщего блага.
Для меня ключом к поддержанию инженерного совершенства в мире постоянных изменений является этот трехсторонний подход к лидерству: использование данных для влияния на ритмы и рутины организации (ее костяк), усиление страсти к постоянному обучению и росту (мозг) и укрепление подлинности и поиск истины в работе и взаимодействиях (сердце). Когда у лидеров есть все три — костяк, мозг и сердце, — они хорошо подготовлены к масштабированию и руководству крупными организациями в долгосрочной перспективе. Мы можем пережить изменения или преуспеть в них. Мы можем достичь одноразового технического совершенства или продолжать поднимать планку. Создавая культуру инноваций, основанных на данных, установку на рост и поощряя сердечное лидерство, менеджеры по технологиям могут вооружить свои команды, чтобы превратить сложность изменений в источник конкурентного преимущества. Мы перечисляем лучшие онлайн-курсы и сайты онлайн-уроков.
Эта статья была подготовлена в рамках канала Expert Insights Ny BreakingPro, где мы представляем лучшие и самые яркие умы в современной технологической отрасли. Мнения, высказанные здесь, принадлежат автору и не обязательно совпадают с мнением Ny BreakingPro или Future plc. Если вы заинтересованы в том, чтобы внести свой вклад, вы можете прочитать больше здесь: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
Статья добавлена ботом, с использованием машинного перевода : https://nybreaking.com/category/tech/
