Конкуренция за лучших разработчиков растет в каждом секторе, и дефицит растет. Подавляющее большинство (69%) разработчиков программного обеспечения покидают свои должности менее чем через два года, часто из-за ненужного уровня стресса, чрезмерной неоплачиваемой сверхурочной работы и токсичной рабочей культуры. Даже если их убеждают остаться, трое из четырех разработчиков выгорают и не могут работать наилучшим образом, подвергая критически важные проекты риску серьезных последствий из-за отсутствия производительности.
Нехватка разработчиков пагубна для всех направлений, но особенно для компаний электронной коммерции. Розничные торговцы полагаются на разработчиков программного обеспечения для создания и управления привлекательным онлайн-опытом для клиентов, улучшения видимости SEO, привлечения трафика на свои сайты и сохранения пользовательских данных в зашифрованном и безопасном виде.
Если не предпринять шаги для улучшения опыта разработчиков, розничные торговцы рискуют потерять лучших разработчиков из-за дальновидных конкурентов, что повлияет на опыт электронной коммерции клиентов. Так как же компании электронной коммерции могут удержать разработчиков на своей стороне? Крейг Смит
Навигация по социальным ссылкам
Страновой менеджер по Великобритании и Ирландии в SCAYLE. Позвольте разработчикам управлять собой
Разработчиков часто отвлекают необходимые обновления или рутинные задачи, особенно в загруженные сезоны, такие как сезон праздничных покупок. Нет смысла тратить это время на ненужные встречи или отвлечения; это только увеличивает разрыв между разработчиками и их непосредственными приоритетами.
«Поток» — это хорошо известная концепция среди разработчиков. Также известная как «глубокая работа», этот термин относится к состоянию полной концентрации без отвлекающих факторов, что многие разработчики считают необходимым ежедневно для поддержания продуктивности. Программисту может потребоваться от 10 до 15 минут, чтобы возобновить кодирование после перерыва, что означает, что даже самые незначительные задержки могут быстро обернуться серьезными неудачами проекта.
Изучение того, как разработчики используют свое рабочее время, может помочь реструктурировать рабочие процессы, определить полезные инструменты и сократить время выполнения до 40%. Менеджеры должны регулярно собирать отзывы от разработчиков о том, как лучше всего использовать свое рабочее время, и планировать соответствующим образом, например, переносить встречи или предоставлять гибкий график при необходимости. Определение правильных (и неправильных) ресурсов
Учитывая ошеломляющую текучесть кадров, разработчики должны рассматривать многие должности как «тупиковые работы». Роли разработчиков должны быть столь же ценны для сотрудников, как и для компании, с возможностями обучения, роста и развития.
Подпишитесь на рассылку новостей Ny Breaking и получайте все лучшие новости, мнения, функции и рекомендации, необходимые вашему бизнесу для успеха!
Например, 44% разработчиков не всегда уверены, какую систему или ресурс использовать для ответа на вопрос, что влияет как на уровень производительности, так и на управление стрессом. Сложные проекты по кодированию требуют обширных инструментов, но не все команды достаточно обучены их использованию.
Менеджеры могут предполагать, что разработчики знакомы с определенными платформами или инструментами, но это предположение в конечном итоге может помешать развитию молодых талантов или, что еще хуже, отбить у них охоту задавать вопросы. Поэтому менеджеры проектов должны гарантировать, что все инструменты доступны, просты в использовании и подробно объяснены всем сотрудникам. Коммуникации также должны быть герметичными, особенно при работе с удаленными командами, чтобы поддерживать разработчиков в этом всегда ценном состоянии потока.
Другой способ помочь разработчикам развиваться и узнавать что-то новое — предлагать периодическое обучение, будь то по основным рабочим практикам или по развитию навыков, которые могут понадобиться вашему бизнесу в один прекрасный день. Предоставляя разработчикам возможность развивать свои знания о новейших технологиях, компании могут закрыть пробел в навыках, одновременно гарантируя, что их команда приобретет ценные навыки на работе.
Однако важно учитывать временные рамки и рабочую нагрузку для отдельных членов команды. Разработчики, скорее всего, откажутся от интенсивных курсов или программ, если это помешает их основным обязанностям, особенно в период напряженных покупок. Вместо длительных учебных курсов компании могли бы рассмотреть более гибкие ресурсы без ограничений по времени, чтобы побудить разработчиков изучать новые важные навыки на работе, когда они могут это сделать. Свобода на работе
70% разработчиков пишут код в свободное время. Для них кодирование — это не просто работа, а хобби и ремесло — им нравится это делать. Однако многие разработчики (особенно штатные) обнаруживают, что все их время уходит на поиск ошибок и другие необходимые, но скучные и трудоемкие исправления, что еще больше влияет на их удовлетворенность работой. Когда между разработчиками и креативным кодированием создаются барьеры, это препятствует инновациям по всем направлениям. Разработчики становятся менее заинтересованными и предлагают меньше идей, которые могли бы обогатить опыт клиентов.
Если не решать вопрос свободы разработчиков на работе, компании вскоре могут оказаться с трезвой рабочей силой — не из-за отсутствия энтузиазма, а потому, что их идеи изначально не поощрялись. Эта самоуспокоенность будет держать компании позади, пока основные конкуренты внедряют инновационные новые способы удовлетворения своих клиентов.
Свобода приходит от использования современного, гибкого программного обеспечения, которое выполняет рутинные задачи, которые часто обременяют разработчиков, такие как исправление ошибок. Это также дает разработчикам свободу вносить свой вклад в экосистему. Убирая утомительные и трудоемкие задачи из своих рабочих нагрузок, разработчики получают больше ресурсов, чтобы сосредоточиться на предоставлении бизнес-ценности и фактическом содействии общей бизнес-стратегии.
Нормально, что менеджеры хотят поддерживать гигиену своего сайта электронной коммерции, но делать это постоянной работой разработчиков — неэффективное использование их времени; это сдерживает инновации, отвлекает от более важных задач и отвлекает команду. Чтобы сократить этот тип повторяющейся административной работы, компаниям следует рассмотреть возможность инвестирования в инструменты, которые могут автоматизировать тестирование и выявлять ошибки, освобождая разработчиков для более сложных, стимулирующих задач, которые оказывают более непосредственное влияние на показатели конверсии и удовлетворенность клиентов. Где в игру вступает компонуемость
Лучшие разработчики стали ходовым товаром для компаний электронной коммерции. Хорошая команда разработчиков имеет решающее значение для создания убедительных, беспроблемных клиентских путей. Поэтому ритейлерам необходимо найти способы, чтобы разработчики были довольны и мотивированы.
Самоуправление, свобода и герметичная коммуникация имеют решающее значение для улучшения опыта разработчиков. Предоставляя разработчикам свободу и гибкость для создания опыта, который обеспечивает бизнес-ценность, ритейлеры получают преимущества уникального, увлекательного опыта, который отличает их от конкурентов.
Инвестирование в новые технологии, такие как headless infrastructure, дает разработчикам полный контроль над клиентским опытом — без ограничений фирменных интерфейсных технологий — в рамках их выбора. Благодаря компонуемому подходу разработчики могут использовать существующие возможности, что позволяет им демонстрировать свою креативность — вместо того, чтобы увязнуть в исправлениях и рутинных задачах. Мы выделили лучшие ноутбуки для программирования.
Эта статья была подготовлена в рамках канала Expert Insights Ny BreakingPro, где мы представляем лучшие и самые яркие умы в современной технологической отрасли. Высказанные здесь взгляды принадлежат автору и не обязательно совпадают с взглядами Ny BreakingPro или Future plc. Если вы заинтересованы в содействии, вы можете прочитать больше здесь: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
Статья добавлена ботом, с использованием машинного перевода : https://nybreaking.com/category/tech/
