В последние годы корпоративный мир продемонстрировал устойчивость перед лицом пандемий, геополитических конфликтов и экономических потрясений. Аппетит к росту восстанавливается: активность слияний и поглощений (M&A) в Европе выросла на 58% в первом квартале 2024 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Слияния и поглощения часто объединяют разрозненные портфели продуктов, операционные модели и критически важные ресурсы, такие как ИТ-системы и кадровые резервы. Интеграция и рационализация всех этих компонентов — это то, к чему компаниям следует проявлять осторожность, чтобы обеспечить достижение наилучших результатов.
В этих сценариях беспрепятственное соответствие технологической стратегии компании и ее бизнес-целей не подлежит обсуждению. Когда-то ИТ-лидеры рассматривались лишь как движущие силы ИТ-функции компании, но сегодня они представляют собой нечто гораздо большее, чем разрозненную функцию бизнеса, которая тихо работает в фоновом режиме. Сегодня ИТ-лидеры должны осуществить трансформацию и стать настоящим мостом между бизнес-целями и ИТ-инфраструктурой во всей ее возрастающей сложности. Давайте углубимся в ключевые технологические повороты, связанные с процессом слияний и поглощений. Стив Понтинг
Навигация по социальным ссылкам
Пейзаж сегодня
Сложность возрастает по мере того, как в технологический стек добавляется все больше программного обеспечения. По данным Salesforce, только на уровне предприятия среднее количество приложений компаний увеличилось с 843 в 2021 году до 1061 в 2023 году. Темпы регулирования отрасли усугубляют разрастание технологий и вынуждают компании идти на шаг впереди, когда дело доходит до оптимизации своих корпоративных технологий.
Например, такие правила, как Закон ЕС о цифровой операционной устойчивости (DORA), требуют от компаний полной прозрачности своих ИТ-операций. Это включает в себя полный контроль над тем, как риски и средства контроля связаны с ИТ-инфраструктурой. Решение трудной тройной проблемы
Столкнувшись с тройной головной болью, связанной с разрастанием технологического стека, слиянием бизнес-подразделений с разными способами работы и развитием стратегических потребностей бизнеса, единственное разумное, что можно сделать, — это оптимизировать операции. Для этого вам нужна четкая дорожная карта, и вы не сможете сделать это без мощного 360-градусного обзора вашего ИТ-ландшафта. Здесь на помощь приходит SPM.
Это также может помочь вам определить устаревшие или базовые приложения и сыграть ключевую роль в планировании планов модернизации и вашего пути к повышению устойчивости бизнеса. SPM приносит пользу ИТ-руководителям, но его преимущества распространяются на всю организацию. Он обеспечивает столь необходимую прозрачность портфеля приложений, но его влияние распространяется гораздо дальше. С помощью SPM организации могут легко определить возможности дедупликации посредством анализа бизнес-процессов и ключевых бизнес-услуг, предоставляемых портфелем приложений.
Подпишитесь на информационный бюллетень Ny Breaking и получайте ключевые новости, мнения, характеристики и советы, необходимые вашему бизнесу для успеха!
Сделайте ИТ-технологии простыми для нетехнического персонала, участвующего в слиянии или поглощении.
Благодаря SPM компании получают четкое представление о избыточности в ИТ-портфеле приобретающей стороны и самой приобретающей стороны. Кроме того, удобство использования инструментов SPM оказывает существенное влияние на ход процесса слияний и поглощений.
Поскольку бизнес-функции становятся все более цифровыми, ИТ-команды могут потерять важнейшую юрисдикцию над приложениями, обеспечивающими работу бизнеса. По данным Forbes Advisor, предприятиям необходимо бороться с дефицитом технологических навыков — явлением, из-за которого 93% британских предприятий сообщают об острой нехватке ИТ-навыков. Ключевой вывод из этого заключается в том, что технология должна быть простой в использовании даже для нетехнического персонала. Никогда не забывайте, что ИТ-сильные стороны компании, включая ее уровень кибербезопасности, сильны ровно настолько, насколько сильны ее наименее технически подкованные сотрудники.
Это означает, что такие функции, как интуитивно понятные профили пользователей, упрощенная навигация и понятный поиск информации, дают большему количеству людей представление об ИТ-ландшафте и возможность участвовать в стратегическом планировании и управлении портфелем цифровых продуктов и услуг.
Кроме того, инновации в виде интеллектуальных инструментов обработки данных и индивидуально настраиваемых представлений и отчетов гарантируют, что каждый пользователь может самостоятельно определять содержание и формат информации. При этом учитывается уникальная ответственность каждого человека в цепочке принятия решений по слияниям и поглощениям внутри компаний.
Сокращение затрат на технологии и ускорение сроков слияний и поглощений – Да, пожалуйста!
В ходе типичной программы слияний и поглощений проводятся консультации с несколькими отделами, в том числе юридическим, рисковым, нормативным, HR и ИТ. Технологии являются основой успеха после слияния, поскольку компаниям необходимо знать две вещи. Во-первых, у них есть технологические портфели, на которые они могут рассчитывать, и, во-вторых, технологии применяются эффективно и действенно.
Полная прозрачность всех ИТ-инфраструктуры означает, что компании понимают, какие приложения и процессы можно остановить, какие критически важны с точки зрения использования, а какие уязвимы, если они привязаны к условиям лицензирования.. Это экономит время сотрудников, дополнительные расходы на лицензирование и поддержку, а также прокладывает путь к непрерывности и росту бизнеса.
Полный контроль над портфелем позволяет ИТ-отделу немедленно защищать критически важные приложения, данные и бизнес-процессы. Если угроза неизбежна, можно быстро активировать контроль ущерба, что снижает стоимость восстановления и любые нормативные штрафы, налагаемые на несоответствующий бизнес. Не забывайте о технологиях в процессе слияний и поглощений
Поскольку предприятия продолжают расти и развиваться, эффективный SPM становится жизненно важным. Более сложные ИТ-ландшафты требуют более совершенных инструментов для управления и оптимизации. Инвестиции в ИТ могут быть согласованы с бизнес-целями только при условии полной прозрачности. Технология SPM играет важную роль в предоставлении организациям возможности оценивать свои ИТ-ландшафты, выявлять потенциальные уязвимости и разрабатывать эффективные стратегии снижения рисков.
Компаниям нужны правильные инструменты, чтобы лучше предвидеть и реагировать на меняющиеся внутренние и рыночные потребности, быстрее адаптироваться к изменениям в поведении клиентов и конкурентов и быстро получать конкурентное преимущество, особенно при запуске процесса слияния и поглощения. Мы перечислим лучшие инструменты для визуализации данных.
Эта статья была подготовлена в рамках канала Expert Insights Ny BreakingPro, где мы представляем лучшие и самые яркие умы в технологическом секторе сегодня. Мнения, высказанные здесь, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения Ny BreakingPro или Future plc. Если вы заинтересованы в содействии, вы можете прочитать больше здесь: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
Статья добавлена ботом, с использованием машинного перевода : https://nybreaking.com/category/tech/
