Слишком часто организации рассматривают фрилансеров как необязательных дополнительных сотрудников, нанимаемых в короткие сроки и выполняющих узкие должности, далекие от стратегического направления компании. В результате растущий резерв талантливых фрилансеров остается недостаточно задействованным и зачастую плохо управляемым, а фриланс стал основной работой для миллионов людей по всему миру.
Исследования Harvard Business Review Analyst Services и Fiverr показывают, что фрилансеры выполняют около 20% работы в американских компаниях. Ожидается, что к 2027 году количество фрилансеров превысит численность штатной рабочей силы страны. Аналогичным образом, недавний опрос британских предприятий показал, что четверо из десяти в настоящее время работают с фрилансерами, при этом 60% заявили, что работа с фрилансерами помогла сотрудникам справиться и предотвратить выгорание к 2023 году.
Хотя опрос Harvard Business Review 2023 года показывает, что 81% респондентов считают фрилансеров важными для своей организации, только 38% говорят, что их организация очень эффективно ими управляет. 45% опрошенных компаний не имеют комплексной стратегии по найму фрилансеров. Это наносит ущерб компании, которая хочет использовать внешние таланты. Если работодатели хотят реагировать на растущую базу талантов, им необходимо лучше выявлять и использовать фрилансеров. Это можно сделать следующими способами: Букки Адедапо
Навигация по социальным ссылкам
Региональный менеджер Fiverr в Великобритании.
Создайте должность главного внештатного сотрудника
Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются HR-команды, заключается в том, что они в основном ориентируются на штатных сотрудников, но что касается фрилансеров, эта ответственность обычно ложится на конкретного руководителя команды. Это может привести к неэффективному подбору персонала и управлению талантами внутри компании. При рассмотрении вопроса о найме фрилансеров главной проблемой в опросе, на которую указали 49% респондентов, был поиск фрилансеров с нужными навыками. Специальный директор по фрилансу, который набирает и управляет фрилансерами, будет лучше подготовлен к поиску и оптимизации внешних талантов. «Финансовый директор» также будет реализовывать стратегии по интеграции фрилансеров в свою рабочую силу, отстаивая их роль в высшем руководстве. Это позволит получить максимальную отдачу от фрилансера, согласовать его со стратегическим направлением принимающей организации и лучше оценить его эффективность. Продвижение процессов и технологий
Как правило, компаниям необходимо SaaS-решение с программным обеспечением по требованию, которое дает им контроль над всей своей внештатной рабочей силой, позволяя им находить, нанимать, нанимать, управлять и платить фрилансерам, обеспечивая при этом соблюдение нормативных требований для максимального роста бизнеса. А с помощью ИИ организации могут отслеживать отношения с фрилансерами, в том числе за действительностью юридических документов, что позволяет главному внештатному директору снизить риск неправильной классификации работников. Привлекайте таланты и обеспечивайте их успех, измеряя рентабельность инвестиций
Труд часто является самой большой статьей расходов для любой компании. По оценкам Deloitte, это составляет от 50 до 70% расходов компании. Экономически эффективная стратегия управления талантами имеет решающее значение. Лучшая стратегия управления талантами будет согласовывать бизнес-цели с возможностями и целями развития талантов. Главный внештатный сотрудник согласует эти требования и определит пробелы в навыках, которые необходимо устранить. Восполняя дефицит навыков, финансовый директор часто принимает решение: расширить кадровый резерв или предложить более гибкую работу. Ситуация будет повторяться все чаще, и HR-специалистам придется рассматривать всех своих сотрудников как фрилансеров. Будущее
Фриланс будет становиться все более распространенным на динамичном рынке труда, характеризующемся удаленной работой, экономической неопределенностью и стремлением молодых специалистов пополнить свой доход множеством рабочих мест и интересными проектами.
Популярность подработок особенно очевидна среди поколения Z, поскольку такие платформы, как TikTok, позволяют монетизировать такие проекты. Глобальный опрос Kantar, в котором приняли участие 10 000 сотрудников, проведенный в феврале 2023 года, показывает, что 40% сотрудников поколения Z совмещают как минимум две роли.
Кейтлин Даффи, директор по исследованиям Gartner, объясняет эту предвзятость поколений: «Карьерные пути становятся менее линейными… молодые работники попадают в турбулентную рабочую среду: они хотят подготовиться к долгосрочному трудоустройству, оставаться гибкими и иметь возможность перемещаться между рабочие места.»
Это описание теперь можно применять к нескольким поколениям, но поколение Z будет увеличивать рабочую силу. Таким образом, фриланс будет играть более важную роль в организациях, движимых новичками на рынке труда, опытными фрилансерами или теми, кто привык к большей автономии и удаленной работе после пандемии. Каждый становится фрилансером в силу своих предпочтений или рыночных сил.
Тем не менее, независимо от состава рабочей силы, плохо управляемая команда приведет к плохим результатам. Пришло время перепроектировать структуры управления для оптимизации новой рабочей силы, будь то новые сотрудники или уже состоявшиеся фрилансеры.. В новом ландшафте талантов есть на что рассчитывать, и преданный своему делу главный внештатный сотрудник идеально подойдет для максимизации внешнего опыта в ближайшие годы. Мы порекомендовали лучшее приложение WFH.
Эта статья была подготовлена в рамках канала Expert Insights от Ny BreakingPro, где мы рассказываем о лучших и ярких умах современной технологической индустрии. Мнения, выраженные здесь, принадлежат автору и не обязательно совпадают с мнением Ny BreakingPro или Future plc. Если вы заинтересованы в участии, вы можете прочитать больше здесь: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro.
Статья добавлена ботом, с использованием машинного перевода : https://nybreaking.com/category/tech/
